Tu jornada de Transformación Digital puede ser un desafío si la emprendes por tu cuenta. Es una transformación no solo del componente tecnológico de una organización, sino también de los flujos de trabajo de negocio, de la cultura laboral y hasta de la contabilidad financiera. En resumen, la forma en que una empresa hace negocios. THinK Best Practice combina una profunda experiencia en soluciones de TI, con una sólida trayectoria en consultoría de gestión, asesoramiento y mejores prácticas en administración del cambio para proporcionar un enfoque holístico con un par de manos seguras.
Seremos su asesor de confianza en todas las etapas del ciclo de vida de la Transformación Digital, incluyendo, pero no limitándonos a:
- Evaluación de la Estrategia de TI
Un análisis de brechas/riesgos de TI sobre los puntos débiles de la tecnología y áreas de vulnerabilidad que afectan tus operaciones diarias.
Documentando tu huella tecnológica actual, procesos de negocio en todos los departamentos (y las interacciones entre ellos), identificando claramente brechas y procesos faltantes/subóptimos.
.
Definiendo un plan de optimización del Estado Futuro con un componente de TI rediseñado y procesos de negocio simplificados.
Trabajando estratégicamente con su directiva senior para desarrollar el Mapa de Ruta para su Transformación Digital.
- Servicios
Desarrollando RFPs para requerir los productos y proveedores adecuados que se ajusten a su estrategia de Transformación Digital.
Realizando demostraciones de productos y evaluaciones de proveedores para identificar al mejor componente tecnológico que se ajuste a las necesidades de su negocio.
Apoyando en las negociaciones contractuales aprovechando nuestro profundo conocimiento de la industria y vasta red de relaciones en TI para asegurar el mejor valor en sus términos y condiciones.
- Gobernanza e Implementación
Establecer y operar la Oficina de Administración de Proyectos (PMO por sus siglas en inglés) para dar seguimiento y supervisar la ejecución del proyecto en cada fase de su Plan de Transformación Digital.
Liderar, apoyar o asesorar en la implementación de cada sistema dentro de su mapa de ruta, así como las integraciones entre ellos.
Apoyar a la iniciativa interna de Gestión del Cambio Organizacional (GCO) con el fin de fomentar la adopción de la fuerza laboral y una transición fluida a la nueva tecnología.
Para saber más, contacta a uno de nuestros especialistas hoy.