Votre parcours de transformation digitale peut être un défi à relever seul. Il s'agit d'une transformation non seulement de la pile technologique d'une organisation, mais aussi des flux de travail commerciaux, de la culture du personnel et des rapports financiers.. En bref, la façon dont une entreprise fait des affaires. THinK Best Practice associe une expertise approfondie en matière de solutions informatiques à une solide expérience en matière de conseil en gestion, de conseil et de meilleures pratiques de gestion du changement afin de fournir une approche holistique avec une 'paire de mains expertes'.
Nous serons votre conseiller de confiance à toutes les étapes du cycle de vie de la transformation digitale, notamment,y compris, mais sans s'y limiter:
- Évaluation de la stratégie informatique
Une analyse des lacunes et des risques en matière de technologies de l'information pour
identifier les points problématiques et les zones de vulnérabilité qui ont un impact sur vos
activités quotidiennes.
Documentation de votre empreinte technologique actuelle, des flux de travail dans tous les
départements (et des interactions entre eux), en identifiant clairement les lacunes et les
processus manquants/sous-optimaux.
Construire un plan d'optimisation de l'état futur avec une pile de technologie informatique
réimaginée et des processus d'entreprise rationalisés.
Travailler stratégiquement avec vos dirigeants pour développer une feuille de route de
transformation numérique.
- Services
Développer des appels d'offres pour solliciter les bons produits et fournisseurs qui correspondent
à votre stratégie de transformation digitale.
Réalisation de démonstrations de produits et d'évaluations de fournisseurs afin d'identifier la pile
technologique la mieux adaptée aux besoins de votre entreprise.
Aide à la négociation des contrats en tirant parti de notre connaissance approfondie du secteur
et de notre vaste réseau informatique pour obtenir le meilleur rapport qualité-prix pour vos
abonnements.
- Gouvernance et mise en œuvre
Mettre en place un bureau de gestion de projet (PMO) pour superviser l'exécution de chaque
phase de votre plan de transformation numérique.
Diriger, assister ou conseiller la mise en œuvre de chaque produit de votre feuille de route ainsi
que les intégrations entre eux.
Soutenir l'initiative interne de gestion du changement organisationnel (OCM) afin de favoriser
l'adoption par le personnel et une transition en douceur.
Pour en savoir plus, contactez l’un de nos spécialistes dès aujourd’hui.